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如何录制电视台节目瑞士电视台用iPhon

2019-05-15 05:51:43 | 来源: 时尚

1 : 瑞士电视台用iPhone替换摄像机录制节目

苹果在推出的 iPhone 6s/6s Plus 不但支持支持4K视频录制,还为用户带来了 1200 万像素的后置摄像头和 500 万像素的前置摄像头。虽然苹果产品的像素其实不是的,但是凭仗其整体在性能上的优越,iPhone拍摄的画面其实不比普通的摄像机差。近日据外媒报道,瑞士Leman Bleu 电视台决定使用 iPhone 替换了传统的摄像机进行现场的节目录制工作。电视台在今年夏末发给每位1部iPhone 6及自拍杆,要求他们使用iPhone 直播或录制电视节目。

电视台导演Laurent Keller 解释称,iPhone不但可以随身携带,还能节俭本钱。同时携带iPhone可以随便走动及时报导各种,无需担心拖着笨重的摄像机装备。iPhone拍摄的画面其实不逊色于普通的摄像机,他们需要学习新的拍摄方法。同时iPhone允许电视台工作人员随时随地拍摄播报节目,这对1天只有几个小时播报的地方电视台相当重要。

北卡罗莱纳州夏洛特的1家电视台在去年也尝试过用苹果设备录制节目。不过由于技术缘由和缺少经验导致拍摄的画面质量不佳影响了收视率, 该电视台不能不重新使用摄像机进行拍摄。

2 : 美电视台制止谷歌收录节目 谷歌原计划遭打击

10月22日消息,据路透社报导,美国3大电视广播公司哥伦比亚广播公司(CBS)、全国广播公司(NBC)和美国广播公司(ABC)已制止谷歌电视服务访问他们的节目,打击了谷歌将服务从电脑扩大到卧室的计划。

沃特迪斯尼下属的ABC发言人和NBC环球的发言人周4证实,他们已禁止谷歌电视播出他们的电视节目。消息人士称,团体的福克斯电视台也正在斟酌禁止使用其站上的节目,只是目前还未做出决定。

《华尔街》周4报导称,CBS已禁止使用像办公室和CSI:犯法现场调查等流行节目的全集内容。对此,CBS谢绝发表评论。

本月在美国推出的谷歌电视服务,允许消费者在电视屏幕上收看站内容。这项内置在索尼和罗技国际设备上的服务,可为谷歌开启新的广告机会。广告已占谷歌240亿美元搜索年收入的1大半。

3 : 瑞士Leman Bleu电视台使用iPhone 替换摄像机进行节目录制

苹果在推出的 iPhone 6s/6s Plus 不但支持支持4K视频录制,还为用户带来了 1200 万像素的后置摄像头和 500 万像素的前置摄像头。虽然苹果产品的像素其实不是的,但是凭仗其整体在性能上的优越,iPhone拍摄的画面其实不比普通的摄像机差。近日据外媒报导,瑞士Leman Bleu 电视台决定使用 iPhone 替换了传统的摄像机进行现场的节目录制工作。电视台在今年夏末发给每位1部iPhone 6及自拍杆,要求他们使用iPhone 直播或录制电视节目。

电视台导演Laurent Keller 解释称,iPhone不但可以随身携带,还能节俭本钱。同时携带iPhone可以随意走动及时报导各种,无需担心拖着笨重的摄像机设备。iPhone拍摄的画面其实不逊色于普通的摄像机,他们需要学习新的拍摄方法。同时iPhone允许电视台工作人员随时随地拍摄播报节目,这对1天只有几个小时播报的地方电视台相当重要。

北卡罗莱纳州夏洛特的1家电视台在去年也尝试过用苹果设备录制节目。不过由于技术缘由和缺少经验致使拍摄的画面质量不佳影响了收视率, 该电视台不能不重新使用摄像机进行拍摄。

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4 : 乐视超级电视完成300万台目标 贾跃亭揭秘如何完胜洋品牌

12月28日,乐视在北京总部举行完成300万台乐视超级电视年度销售目标庆祝活动。乐视致新总裁梁军称:今年年初的时候,我们定下了乐视超级电视年销量300万台的目标,现在我很自豪的告知大家,这1目标已在12月25日成功完成。这是1个历史性的数字,我们又1次向外界证明,吹过的牛变成了现实。

梁军:超级电视上市两年半 已垄断1切纪录

据了解,从2013年5月7日乐视超级电视正式发布,同年7月3日正式上市销售,到今年不太短短两年半的时间,乐视用难以置信的速度,让超级电视成为中国智能电视行业第1品牌。今年919黑色乐迷节,超级电视总销量突破38.2万台,双11总销量38.6万台,双12又总销量又到达28.2万台,超级电视几近垄断关于电视的1切纪录,行业霸主地位难以撼动。

在国内市场,超级电视长时间垄断着线上销量第1,击败3星、夏普、索尼等洋品牌,用户主要覆盖1⑶级市场,且均为高收入人群。而在海外市场,第1批超级电视在美国24小时内全部售罄,深受美国用户欢迎。在香港,乐视的50寸以上4K电视也长时间排名第1。今年黑色星期5乐视还通过京东渠道试水了俄罗斯市场,近期更与泰国企业签订首批采购15万台、总计50万台超级电视大单,2016年还将进入印度市场。

梁军表示,乐视刚刚发布了分体超4 Max70和曲面分体超4 Max65 Curved,明天超4 Max70就将在乐视商城首发,2016年乐视推出新品的时间和节奏还会进1步加快,远远行业。在供应链环节上明年也将会得到极大的改良,乐视目前已跟上游很多供应链、生产环节包括芯片和面板环节买通,2016年乐视将会冲刺600万台目标,抢占智能电视前3、乃至冲击行业第1的位置,用户的可运营价值将会越来越高。

贾跃亭揭秘4点:超级电视如何全面完胜洋品牌

早在两年半之前,乐视CEO贾跃亭就发出致3星电视们的1封信,称洋品牌们青春已逝,引发口水成河。而今天,乐视超级电视完成了300万台年销售目标,明年目标翻番至600万台。

贾跃亭认为,超级电视完胜3星等洋品牌电视们的秘密主要有以下4点:

1、生态力:产业链垂直整合完胜专业化分工

通过对平台+内容+终端+利用的产业链垂直整合的乐视生态模式,打破创新的边界,产生了全新的用户价值,例如超级电视的轮播频道、针对儿童、体育、影视、游戏用户的分众运营,基于用户兴趣的推荐,与超级等跨终真个多屏1致体验。这些都是垂直整合带来的全新的产品体验,是专注于单纯做电视硬件所没法创造出来的。

2、用户力:CP2C+O2O完胜传统工业孤岛营销

互联时期下,用户利益、用户价值得到空前重视,可以说得用户者得天下,传统工业时期思惟下,没有用户,只有消费者,商品卖给消费者是企业与消费者关系的开始,也是结束。而乐视首创的CP2C+O2O全流程直达用户,则秉持千万人不满,千万人参与,千万人研发,千万人使用,千万人传播的理念,让用户全面参与到产品的研发,使用,营销,定价、售后、客服的每个环节。用用户的群体智慧、群体气力取代传统工业时期单纯依托少量精英工程师的闭门造车。

3、产品力:硬件负利完胜传统硬件高利润

不管是超级电视还是超级,均不以硬件盈利,依照硬件量产本钱乃至低于硬件量产本钱定价,通过后续的服务,延续产品用户价值,可以说,通过互联+硬件与用户深度关联,深度服务,即能为用户延续服务,也能通过服务进行多元化的运营,实现企业与用户的共赢。而传统工业时期下,企业的利润则来自与品牌溢价,消费者要为硬件本钱之外的人力本钱、营销本钱、渠道本钱和利润都要买单。硬件配置相当、本钱相当的产品,在定价上,乐视的模式是3星模式的1半乃至3分之1。

4、营销力:产品生态化完胜单1产品

在闭环垂直整合的基础上,通过生态开放进1步提升产品力和品牌力,并且通过全生态的化反,产生更多的产品创新、更强大的推行能力、更多元的盈利模式,例如通过生态补贴硬件,实现了低于量产本钱定价,乃至硬件免费,这显著于3星们仅凭仗单1产品创新对能带来的用户价值。而更恐怖的是,1旦生态到达1定量级,其自孵化、自生长、自进化的能力也呈几何倍数递增,完全不可阻挡。

超级电视对洋品牌3星电视们的完胜,百万级销量背后,是用户的选择,是高体价比,完全产品力、品牌力、营销力、用户力、生态力搭建的生态经济模式的完胜。乐视生态,是开放闭环模式对传统工业思维、对专业化分工的颠覆,是当前的时期下的模式。超级电视为代表的乐视生态产品和服务,已3星们1个时期。可以说,超级电视所首创的生态电视时期,重新定义了电视,首创了全新的品类。这是高维对低维的完胜,是用未来定义未来的互联生态思维对几10年没改变的传统工业思维的完胜。

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