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刘强东和马云的差距中国互联网开创人他们其

2019-05-14 22:05:04 | 来源: 科技

1 : 中国互联首创人,他们其实不比马云,马化腾,刘强东差

当今世界,走在科技互联领域前真个除腾讯首创人马化腾(也就是我们使用的,大佬),阿里巴巴开创人马云,也就是我们使用的淘宝,支付宝大佬,京东商城开创人刘强东等,但是下面这些首创历史新篇章的大人物你也应当了解知道。

1.李彦宏,百度公司首创人、董事长兼首席履行官,全面负责百度公司的战略计划和运营管理。

1991年,李彦宏毕业于北京大学信息管理专业,随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位,前后担负道琼斯公司高级顾问、《华尔街》络版实时金融信息系统设计者,和国际知名互联企业Infoseek公司工程师。李彦宏所持有的超链分析技术专利,是奠定全部现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之1。

2000年1月,李彦宏创建了百度。经过10多年的发展,百度已发展成为全球第2大独立搜索引擎和的中文搜索引擎。百度的成功,也使中国成为美国、俄罗斯和韩国以外,全球的4个具有搜索引擎核心技术的国家之1。2005年,百度在美国纳斯达克成功上市,并成为首家进入纳斯达克成份股的中国公司。百度已成为中国价值的品牌之1。

2013年,当选第102届全国政协委员,兼任第101届中华全国工商业联合会副主席、第8届北京市科协副主席等职务,并获聘国家特聘专家。

2015年3月两会,李彦宏公布了自己的两会提案:1、建议设立中国大脑计划,推动人工智能逾越发展,抢占新1轮科技革命制高点;2是建议全面开放医院挂号号源,让病人找到适合的医生。

2.李学凌,男,1973年诞生,欢聚时期(YY)联合首创人兼CEO。

1997年毕业于中国人民大学哲学系。曾是中国互联开辟者,担负过《中国青年报》、易总。2005年6月,李学凌离开易,随即创办了狗狗和多玩。

3.吴欣鸿,男,高中毕业,福建泉州人。火星文转换器创作者,美图秀秀开创人,美图公司CEO,美术天才,互联人士,曾推出多款知名产品,对图片处理及利用有深入认识。2008年10月,吴欣鸿在厦门创办了美图公司,陆续发布了美图秀秀、美颜相机、美拍、美图等软硬件产品。截至2015年4月8日,美图公司移动端产品的用户总数已到达9.8亿,覆盖了6.8亿台移动装备,移动端月活跃用数2.19亿,日活跃用户数4778万。

4.何小鹏,通常指UC公司的首创人,或江苏省人口和计划生育委员会副主任。

1977年诞生于湖北黄石,1999年毕业于华南理工大学计算机专业。为UC优视联合开创人,现任公司产品总裁。曾工作于亚信科技(中国)有限公司广州分公司,历任技术经理,测试经理,项目经理。

2004年,何小鹏和梁捷共同创办了UC优视。他带领团队打造的UC阅读器、UC乐园等产品获得了用户的高度认可。

5.王欣,毕业于南京邮电大学, 深圳市点石软件有限公司及深圳市快播科技有限公司开创人

曾任深圳市龙脉信息股份有限公司下属电信合资公司副总经理、深圳市点石软件有限公司CEO、上海盛大络发展有限公司SDO部门助理总监、深圳市快播科技有限公司CEO等职。

2014年4月,北京公安部门对快播公司立案调查,王欣外逃。

同年8月8日,深圳快播公司上传播淫秽色情信息案主要犯法嫌疑人、快播公司法人兼总经理王欣,

逃往境外110天后被抓捕归案,经国际司法合作渠道由相干国家移交中国警方。2014年9月下旬,该案由北京市公安局海淀分局依法移送检察机关审查起诉。2015年2月6日被提起公诉。

6.丁磊,男,1971年10月1日生于浙江省宁波市。易公司首创人,现担当易公司董事局主席兼首席履行官。

1993年本科毕业于成都电子科技大学,1997年6月创建易公司,与张朝阳、王志东并称为络3剑客。2000年6月,易在纳斯达克正式挂牌上市。2003年,丁磊在各大财富排行榜均以75亿元身家高踞中国内地首富之位。2015年福布斯中国富豪榜单,以66亿美元净资产位列第3103位。

2015年02月11日,入选2014中国互联年度人物。

2 : 盘点马云和刘强东的N场大战

作为络电商的两大旗帜,阿里巴巴和京东近年来可谓风光无穷。[)作为竞争对手,2者在商务上的出招拆招自是常态,但是作为当家人的马云和刘强东经常的1些隔空对话,更加这类商业竞争增加了看点,伴随着你言我语,两家公司不但没有停滞不前,反而你追我赶,成了具有全球影响力的电商企业。1对近距离的对手,一样也是让对方变得更强健的陪练。磨擦不可避免,但其实不见得就是彼此水火不容的敌人。

第1回合,自己的钱自己管,京东弃用支付宝

2011年5月京东商城宣布弃用支付宝,虽然马云并未对此事进行回应,但是自此两人结下梁子,马、刘大战也正式拉开帷幕。

第2回合,京东与1淘死磕,说的都是大实话

京东商城与阿里巴巴旗下上购物搜索引擎1淘因信息抓取、比价等问题引发矛盾。2011年11月刘强东发表微博:“实在难以相信这是1家整日提倡‘新商业文明、诚信’的公司所为,这和旁门左道行动有何分别?”将矛头直指阿里巴巴旗下1淘。以后1淘在官做出回应:“让互联透明,给消费者实惠”。花费上亿换来的用户评价如此轻易地被1淘堂而皇之的窃用,刘强东自然不能就此作罢,几天后刘强东再次在微博开火:“信息透明、为用户服务?这类骗人的鬼话已没人信了,早晚谁给钱多谁就排在前面,别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担,终究还是消费者买单!”这次马云虽没有做出直接回应,但却通过向1淘注资10亿元的方式,向外界表明自己将1淘做大的决心。

第3回合,模式选择不重要,条条道路通罗马

还是在2011年,马云在斯坦福桥演讲时,被问及关于跟京东的竞争时。马云认为淘宝的模式是正确的,其实不需要改变。而京东低价买来东西然后在上高价卖出去的模式,是很笨拙的。自营物流是冗余和没必要要的。对马云这1观点,刘强东做出强力反驳,“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点,我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的,真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”

第4回合,商战出招虚虚实实,有时玩笑有时真

2012年8月刘强东在微博上发起价格战,宣称京东南大学家电3年内零毛利。但是仅仅3天便宣布停止价格战。马云自然不会放过这类机会,马云在1次团体会议中说道:“这场价格战是戏剧般开始,闹剧般结束,有必要以此案例做些反思。”并在反思中讽刺:很难想象1个企业的全部管理体系和团队,要看自己老板的围脖,才得知下1步企业该怎样做,了解自己的业务方向。

第5回合,马云为快递业鸣不平,直指京东

2012年京东对物流进行了大范围投入,2013年初,马云做客央视2套《对话》栏目时表示,阿里巴巴进入物流不是要抢合作火伴饭碗,而是要让快递人员受尊重。马云其实不赞同电商公司做物流,称必须要让社会上其他人活好,如果社会上的物流公司提供的服务不好,电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。此事的起因源自马云所说的“有电商公司宣称两万快递人员”,而这家电商正是京东。马云此举有些为快递公司鸣不平的味道。

第6回合,事实证明1旦成为对手,你的1举1动都遭到对手的关注,包括私生活

2014年3月刘强东和奶茶mm的“绯闻”传遍大街小巷,随即,刘强东在上指责阿里为此次事件幕后推手,并称做缺德事太多,就不怕遭报应么?以后,马云公然表示,自己其实不认识奶茶mm。1个月后,刘强东、章泽天2人爱情暴光,面对诬陷马云的指责,刘强东回应称,是大家理解错了,他并没有说马云造谣,只是指责马云的公关团队不应当关注他的私生活。

第7回合,不只商场争高低,嘴上也要争高低

在2014年11月的世界互联大会上,首次同台的马云和刘强东围绕商业模式优劣展开了1场辩论。马云在会上表示,阿里巴巴的商业模式就是希望能够帮助那些有想法的人成长起来,由于1家公司很难独自做大,它需要支付、物流、软件、硬件和数据等方面的合作火伴。未来,我们不担心自己的好与坏,我们担心其他的企业。

刘强东回应称,阿里巴巴是帮助有梦想的小创业者来成长,让他们取得成功。而京东要解决的是中国商业的本钱和效率问题。

马云对此回击称,阿里要培养更多的京东,并让这样的公司挣钱。阿里不卖货,不送货,不存货,而是帮助他人做电子商务。马云要培养更多京东的言论更是在上1石激起千层浪。

第8回合,认定京东模式不成立,著书唱衰够执着

方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》1书写到,马云称“京东将来会成为悲剧”:“这个悲剧是我第1天就提示大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司1再告知大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”这1言论在上传出后,马云立刻出来道歉称,没想到自己饭后和朋友的吹牛会被录音,并公布出来。并表示任何商业模式都是不完善的,没有所谓真正正确的模式。合适自己的鞋子才是的鞋子。合适自己理想的,受客户欢迎的就是的。

第9回合,社会不靠说,只看做

2015年京东在开年会总结时提出,国民企业不是1家赚钱,其他合作火伴都亏钱的商业模式;国民企业不是市值的企业而是为社会创造价值的企业;国民企业不是逃税、漏税的平台。

不同模式下的摩擦

通过仔细视察马云、刘强东这些年的交手,可以发现模式不同这个词屡次在2人的较量当中出现,因而可知除去利益冲突,经营模式、理念上的分歧也是2者之间磨擦不断的另外一个重要因素。

刘强东1974年诞生于江苏宿迁农村,自幼生活10分贫苦。好在刘强东学习10分,终究考入了人民大学社会系,由于家境清贫,刘强东上学期间打过很多工,做过家教、抄过信封、也推销太小商品。受学而优则仕的思想影响,从政1直是刘强东的梦想,但是在多重缘由的增进下,刘强东终究选择了创业。起初,他的创业其实不成功,1度赔了很多钱,但是幼年艰苦的环境养成了他坚韧不屈的性情,通过自己不断地努力终究获得成功。

反观马云诞生于浙江杭州,自幼喜好武侠的马云学习其实不10分突出,他的小学、中学都是在34流的学校里度过,高中毕业后1度靠蹬3轮车谋生,终究考取了杭州师范学院专科,并成了1名大学老师。不过,生性洒脱,喜好自由的性情,使得马云并没有在象牙塔中呆多久,终究也选择了自主创业。和刘强东类似的是马云的创业经历也10分曲折,不同的是1身江湖侠气的马云并没有自己孤军奋战,而是创建了1个“帮派”,靠着“108罗汉”团队之力带领着阿里巴巴1路向前。

通过刘、马2人本身经历我们可以发现,刘强东自营起家,自然10分重视服务。在供应链和物流上的经营力度很大,给消费者带来了更好的消费体验,成为人们挑选放心商品的购渠道。但由于京东本身自营业务比重大,并且商品利润极低,从而导致京东的财报上也总是赤字连连。而爱好武侠的马云则更像是1个武林盟主,为大家搭建了1个比武擂台,人人都可以在上面发挥拳脚。由于平台上的商家众多,而阿里其实不提供物流,因此阿里在供应链管理和物流上的控制能力就会弱1些,不过这类平台模式更看重价格,更能激起人们来淘商品的兴趣,因此聚积了大量人气,成了1个成功的、供需两旺的购平台。

结语:

刘强东、马云2人不同的人物性情、不同的思考方式造就了京东和阿里两家企业不同的企业模式、不同的企业文化,乃至是不同的企业的性情,这也让这两家植根于同1片大地的两家电商企业间来言去语不曾中断。争辩并不是只是两个闲人的插诨打科,诱因就是两家电商间很直接的竞争现实。

虽然刘强东和马云在经营理念和性情特点等方向有着太多的不同,虽然2人之间摩擦话题不断。但是他们身上却有着一样1个东西在熠熠生辉,那就是对成功的渴望与身体力行的寻求。当刘强东在中关村卖光盘时,有谁能够想到眼前的这个名为京东的小摊位可以成为往后中国众所周知的络商城?在马云蹬3轮车时,又有谁能够想到眼前这个瘦小的少年可以帮助不计其数的创业者致富?

世界是平的?不,少不完全是这样,但可以肯定的1点是世界1定是多样的!思想、理念、商业模式等组成世界的1切都注定不会千篇1律,也正是这类多样性的不断碰撞、交织,显现在我们眼前的才是1个脱离单调的,可有丰富选择的多彩世界。

(文/黄雷)

3 : 刘强东死磕马云:你做的我都要做

京东追着阿里打的方法并没有大错,但1味的扩大就有可能由于步子迈的过大而伤及本身,之前的赝品事件已为京东提了个醒儿。[]

近来,京东动作频频,在出现了赝品风波以后,京东前后建立了股权众筹,成立了O2O子公司,调解运费门坎,刘强东在布1张甚么?

摆在明面上的答案是,京东IPO以后,面对诸多压力。2014年京东营收1150亿元人民币,同比增长66%,与此同时,京东净亏损为49.96亿元,比较2013年净亏损为4989.9万元比较,亏损扩大了98倍。为了逢迎华尔街,京东必须要进行诸多领域的生态扩大。

而私底下,不难发现,京东这几招都是针对阿里系在出手。

1、京东认定的敌人——阿里

在刘强东眼中,苏宁、铛铛已是过去式。中国电商行业经历了多年的发展,如今只剩两强——自营起家的京东与平台起家的阿里系。特别是去年2者相继IPO以后,刘强东更是将阿里视为唯1的敌人。

但有1个10分为难的问题是,阿里恍如并未把京东当作对手。此前出版的1本畅销书《阿里巴巴正传》中援用马云的原话,说“京东将来会成为悲剧”,虽然马云事后为“嘴爽”而道歉,但细微处,已露出阿里其实不把京东放在眼中的端倪。

但“好狠斗勇”的刘强东如何能罢休。不容忽视的事实是,相较于阿里“顺势而为、多面开花”的生态发展,京东仅仰仗电商1隅也确切难以到达与阿里全面对抗的体量。通过提早洞悉中国经济和社会的每个发展节点,如外贸转型、零售业变革、信誉缺失等,马云捉住机会为阿里转型做大提供方向。但中关村摆摊儿起家的刘强东暂时还不具有马云的大局意识。而通过与天猫的几次过招,刘强东已发现生态链的重要性。

相较于外星人般预测未来的马云,刘强东有1个讨巧的招数——追着“打”。阿里全面发展总有估计不到的缝隙,京东只需要在这些领域发挥出自己的优势,就有可能4两拨千斤。2015年,按图索骥阿里的布局,金融、医疗、教育、文化都已有子落下。接下来,京东该做的就是在这些领域找到属于自己的缝隙。

2、建立股权众筹,侧面打击敌人

金融,明显早已在刘强东的备选答案当中。当下,国内互联金融发展势头迅猛,企业进军该领域也是大势所趋。

目前,阿里旗下蚂蚁金服已大致构成了消费者金融和小微企业金融服务两大板块,业务包括支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷等。

而相比阿里的蚂蚁金服,京东金融1开始就慢人1步——在支付服务上,京东已不具有后发优势;理财服务方面,京东小金库的范围和普及度远不及余额宝;消费类金融产品,京东白条和支付宝花呗还未分伯仲。乃至,日前,蚂蚁金服旗下公司芝麻信誉已获央行批准展开个人征信业务准备工作,但京东金融其实不在首批获准企业之列。

如何反超?互联金融还留有众筹1隅,阿里还没有上线的股权众筹就是京东的突破点。3月31日,赶在阿里之前,京东股权众筹正式上线。这1招明显比较讨巧,关键问题在于,提早入场的京东能否在阿里入场之前迅速建立起行业壁垒?据悉,阿里已计划在今年杀入股权众筹的战场,相较于在金融生态中已布局完善的阿里,仅是先声夺人1招,也许还不足以支持京东的胜面。

3、布局O2O,瞄准天猫要害

京东与阿里在O2O领域的争斗,早就已打响。而在这场对决中,刘强东需要细思量的则是如何充分以己之长克敌之短。

是的,就是物流!在初的争斗中,具有闭环优势的阿里系电商之所以没有扳倒京东,很大1个缘由就是京东在菜鸟还没有孕育的时候,已先行建立了自己的物流体系。以快制胜是京东钳制阿里的1张好牌。当商品同质化严重的时候,时间就成了购物的主要因素。

3月16日,京东正式上线O2O产品——“拍到家”,向用户提供3千米范围内生鲜及超市产品的配送,及鲜花、外卖送餐等各类生活服务项目,并基于移动端定位实现2小时内快速投递。而拍到家刚推出不久,京东就宣布成立O2O子公司,并将拍到家纳入其麾下,成为重点培养对象。

相较之马云看的见摸不着的菜鸟络,刘强东的京东快递更接地气。而京东的O2O布局,也凸显出李强东干脆把接地气进行到底的霸气。

但如果跳出与阿里“拼快”的局限,京东其实在O2O领域还有很多敌手,其实不具有先发优势。同时,O2O业务需要强大的线上流量和线下商家的服务和拓展作为依托,而至今为止,线下履行仍旧是京东的短板。所以,未来,如何在突出自己优势的同时,弥补或弱化自己的短板,是京东做O2O需要思考的大问题。

4、结语

现在的互联商业,都讲求生态的搭建。对京东与阿里的对决,绝不会由于1个领域的成败而决定胜负。

但京东追着阿里“打”的方法也并没有大错。只是,1味的扩大就有可能由于步子迈的过大而伤及本身,之前的赝品事件已为京东提了个醒儿。京东的主业还是电商,光顾着弄大生态做布局也极可能被马云弄乱了步调。

4 : 比马云更应当担心的人是刘强东

对互联企业来说,用户范围是唯1的正义。

或许对传统领域的企业来说盈利是判断企业成功的唯1标准,但对互联企业来说事实远非如此。优酷、京东、乃至于亚马逊,这些长年都徘徊在亏损边沿的企业,却正在成为互联领域各自行业的领头羊,在它们的门外投资者也挤破了脑袋,缘由不言而喻,它们手中掌握着了天量的用户。

也是如此,6亿总用户、2.7亿月活跃用户,让的每一个消息,都让从业者感到草木皆兵,从游戏到支付无不如此,大家惧怕的不是的产品本身,而是其裹挟而来的用户。

移动互联时期的犹如PC时期的,强大的让人失望,腾讯的社交基因强大的恍如有些不太科学,由于和的市场历来不会出现两级格局或721格局,这里历来只有1个霸主。

面对,阿里必败无疑?

要进军的方向是电商和互联金融,连马云也嗅到了危险的气味,从要求all in 无线,到推行来往和年终奖挂钩,再到宁可死在来往路上,绝不活在群里的剧烈言论,随后来往和爆发的1系列公关大战,都被众人解读成是马云对耽忧的表现。

很多人因而认为要毁灭阿里,马云是怕了。乃至有人说腾讯打阿里是3维打2维,把比做成毁灭阿里的2向箔,认为二者胜负已分,阿里必败无疑。

但市场竞争的胜负计算真的是如此简单么?我觉得恐怕未必。

即使风头正劲,但两个市值在千亿美金级别的公司的较量,恐怕不是仅凭单纯的1个产品就能够下结论。

过去的经验告知我们,小到产品与产品的较量,大到公司与公司的对抗,决定终究胜负的因素有3个:1。本身的素质,2。对手的实力,3。外部大环境的变化。

1.从本身的素质来讲,产品好坏固然是竞争中的1个重要因素,但其实不是唯1的决定因素,实行的强度、时机的掌控、进攻的方向、领导人的眼光和决策等都可能改变的结果。

2.从对手的实力来说,对手的反应速度、反制力度、未来的预判等都是需要担心的理由,特别阿里这样具有马云这样富有远见的出色领导人,同时本身又实力强劲、出手稳准狠的对手,即便是腾讯恐怕也不敢说自己胜算比对方大。

3.从外部环境的变化来讲,大环境的未来是怎样变化如何,无人可以预测,蝴蝶效应历来没有停止过展现自己的威力,类似于伊朗封杀这样的事件谁能提早预判到。或许未来能够1帆风顺的成长,但也有可能1次小小的通讯安全或隐私泄漏事件就把连根拔起。腾讯在各领域树敌何其多,在中国1切皆有可能,有些事儿不能说的太细,你懂的。

上面说了这么多,总的意思就是,如果认为产品NB对手就能够歇菜的话就太幼稚了,如果认为仅凭目前的产品优势阿里就必败无疑的话,那你可以洗洗睡了。如果还想不通,那我打个比方,如果认为进入电商和互联金融就能够消灭淘宝和支付宝的话,就好比认为OTT起来以后,运营商应当立马关门大吉,京东淘宝亚马逊出来以后,沃尔玛、家乐福、Macy's马上就倒闭了。

威胁的不是阿里而是京东

如果诸位有印象的话,应当记得京东要求内部员工停止使用改用易信是在8月下旬,阿里开始强力推行来往的时间是在两个月以后的10月下旬,从这里可以看出京东比阿里更早看出了对其的威胁。

对京东要挟来自3个方面:

第1,进军电商受益的是谁?易迅!精选商品开始上线依托的就是易迅,易迅作为腾讯电商的主力,营销和公关等方面1直以来就是以京东为重要追逐目标。进军电商,资源必将要向亲儿子易迅倾斜。范围庞大的用户导入易迅以后,京东压力非常大,而且BAT3巨头的风格都是,我做不好的或还不会做的,我就喊开放,我能做好的,我就闭环自己玩,就电商这1块几近不可能让京东也接入。

第2,在电商突破点一定是B2C而不是C2C。缘由在于,腾讯的C2C1直是本身的弱项,财付通的实力和支付宝也差距甚大,因此如果1开始就想从C2C入手,那么将直接面对阿里这样强大的对手,几近毫无胜算。因此的电商必定是从自己善于的B2C入手,而且是易迅、京东式的B2C,而不是天猫式的B2C。

第3,支付快渗透的是京东等B2C电商的用户而不是阿里的用户。由于习惯京东购物的用户对先付款后发货或货到付款较为接受,而阿里系的不管是淘宝还是天猫的都需要借助第3方支付作为担保中介用户需要2次确认才会付款,所以这类用户的渗透难度相对来讲要难很多。

进军电商一定会扶持易迅,并直接打击到京东的利益,对阿里的要挟点集中在互联理财和电商这两块,但在互联理财这1块余额宝已确立了老大的地位,C2C电商这1块是阿里电商的核心竞争力,目前这些领域阿里都占有的优势,要想从这两块破局恐怕都不容易。

但反过来讲,具有的庞大的用户量致使了阿里也不能高枕无忧,现在威胁不大,不代表未来不会成为大麻烦。马云是具有远大战略眼光的人,自然知道人无远虑必有近忧,也自然能看到虽然还没有成大患但也不可藐视,因此很快做出剧烈动作要求阿里内部提高警惕,在无线发力。

面对,1贯强势的马云的要挟感也强烈,但眼前直接威胁的对象是京东,刘强东其实比马云更应当担心。

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